梵音瑜伽82门店凉了

梵音瑜伽连锁倒闭事件

一、倒闭概况与时间线

在2023年3月的一个夜晚，梵音瑜伽全国82家门店突然关闭，这一事件迅速波及北京、上海、杭州、广州等一线城市，引发了广大消费者的维权热潮。这一闭店潮的是资金链的断裂，创始人饶秋玉公开承认债务规模高达8亿元，这其中包含了员工工资、物业欠款以及消费者的未耗课费用。饶秋玉的个人资产已全部变卖用于偿债。

二、消费者的损失与困境

梵音瑜伽的倒闭，对于广大消费者来说是一场突如其来的灾难。采用预付费模式的梵音瑜伽，让许多消费者预付的金额难以追回。据了解，单个会员最高充值超过10万元，而退款诉求普遍无果。消费者们面临着巨大的经济损失，而法律诉讼之路也充满了困难。预付卡的监管缺失和企业资产清算的复杂性，使得多数案件陷入了僵局。

三、员工的困境与行业的反应

除了消费者，梵音瑜伽的员工也遭受了巨大的损失。全国各地门店的员工被拖欠工资长达数月，部分员工被迫接受“以课时抵薪”的方案，但实际执行中困难重重。梵音的倒闭引发了行业的连锁反应，消费者对预付费模式的抵触情绪加剧。一些头部品牌如拉伽瑜伽、星瑜伽等开始加速抢占市场份额。新兴品牌如星瑜家瑜伽馆则通过“AI课程+盈利保障”的模式吸引加盟商，试图在变革中寻求机遇。

四、后续争议与疑云

梵音瑜伽倒闭后，争议与疑云不断。部分消费者质疑梵音闭店前存在异常操作，如降价促销、放宽转卡政策等，怀疑这是“职业闭店人”团伙的介入。这些争议和疑云也给事件增添了复杂性。梵音瑜伽的倒闭不仅是单一企业的经营失败，更是揭示了预付费消费模式下隐藏的系统性风险。这一事件促使行业加速向透明化、轻资产化转型，为消费者和员工带来更加公平、透明的消费和工作环境。

梵音瑜伽的这场倒闭风波给行业带来了深刻的反思和变革的动力。希望在未来，行业能够更加完善预付费模式的监管机制，为消费者提供更加安全、可靠的服务。